Draai met je team als een tierelier 2020 in!

Nog even een “throwback” post: Veel mensen gaan na deze week genieten van een korte kerstbreak. En maken daarmee een switch van hun werkteam naar het privéteam. Jij en je collega’s, waar je het hele jaar mee hebt gezwoegd, gecreëerd en gelachen, laden zich onder het genot van ontspanning, eten en vuurwerk weer op voor […]

Decembermaand Feedbackmaand – een ritueel in 3 akten [Akte 3]

Akte 3: Over ontwikkelpunten en een drol in een papieren zak OK, je hebt inmiddels je overtuigingen over het feedbackproces helpend gemaakt in een mantra (het is een kado! het is een kado!) en er staat of zit iemand voor je die zojuist met glimmend voorhoofd en klotsende oksels zijn feedback aan jou heeft gegeven. […]

Decembermaand, Feedbackmaand – een ritueel in 3 akten [Akte 2]

Akte 2: Geven: Over een weldoordachte gift of de inspiratieloze kadobon We gaan door op het concept: Feedback is een KADO. Nagenoeg iedere cultuur kent het ritueel van het uitwisselen van giften. Ze markeren over het algemeen een belangrijke gebeurtenis of overgang, zoals een nieuw huis, geboorte of kennismaking. Het equivalent in organisaties is het […]

Decembermaand, Feedbackmaand ; een ritueel in 3 akten [Akte 1]

Akte 1: Over drempels en kado’s In de meeste organisaties is de beoordelingsronde in volle gang. Altijd spannend, want vaak hangen er promoties, salarissen of bonussen én prestige aan vast. Ook je relatie tot je manager staat hier weer eens vol in het voetlicht. Hoe staat het met het onderlinge vertrouwen? Wat is zijn of […]

The big five van Lencioni

Wie houdt er niet van simpele modellen? Ik wel. Ze doen wat geen 10.000 uren of 1.000 woorden kunnen: via een eenvoudig plaatje een complex concept uitleggen. Voor het bouwen van high performing (Agile) teams raad ik de piramide van Patrick Lencioni aan. Het maakt duidelijk welke gedragingen van de teamleden bijdragen aan het doel: […]